Transparenz vor Optimierung.
Ereignisbasierte Prozessanalyse für produzierende und prozessorientierte Unternehmen. Belastbare Datengrundlage, bevor Sie investieren.
"Ohne objektive Datengrundlage wird jede Optimierung zum Bauchgefühl mit Investitionsrisiko."
Die Herausforderung
Optimieren ohne Klarheit ist Glücksspiel.
Viele Optimierungsprojekte starten mit guten Absichten – aber ohne objektive Datenbasis. Die Folge: Investitionen in vermutete statt tatsächliche Engpässe.
Unklare Engpässe
Daten sind vorhanden, aber Engpässe lassen sich daraus nicht eindeutig ableiten.
Optimierung nach Annahmen
Entscheidungen werden auf Basis von Vermutungen statt belastbarer Messungen getroffen.
Wiederkehrende Störungen
Probleme kommen immer wieder – doch das tatsächliche Muster bleibt unsichtbar.
Fehlende Datenbasis
Investitionsentscheidungen ohne objektive Ist-Aufnahme der relevanten Prozessereignisse.
Mein Vorgehen
Methodik in fünf Schritten
Standardisiertes Verfahren mit klar definiertem Lieferumfang. Vom ersten Gespräch bis zur Ergebnisübergabe.
Erstgespräch
Zieldefinition und Klärung des Analyseumfangs. Kostenlos und unverbindlich.
Definition
Festlegung von Analysebereich und Ereigniskategorien gemeinsam mit Ihnen.
Erhebung vor Ort
Systematische Ereigniserfassung in Ihrem Betrieb über 2 Tage.
Verdichtung
Statistische Auswertung: Häufigkeiten, Dauern, Pareto-Analyse.
Übergabe
Strukturierte Ergebnispräsentation und Abschlussgespräch.
Zwei Wege
Externe Analyse oder Befähigung Ihres Teams
Sie entscheiden, wie weit ich gehe. Einmalig die Analyse durchführen oder Ihre Mitarbeiter befähigen, Ereigniserfassungen zukünftig selbst zu meistern.
Hauptangebot
Externe Prozessanalyse
Ich erfasse Prozessereignisse systematisch in Ihrem Betrieb, werte sie statistisch aus und übergebe Ihnen eine belastbare Datengrundlage. Standardisiertes Verfahren mit klarem Lieferumfang.
- Strukturierte Ereigniserfassung vor Ort (2 Tage)
- Statistische Auswertung & Pareto-Analyse
- Konkrete Entscheidungsempfehlungen
- Abschlussgespräch & Übergabe
Dauer: 3,5 Tage · Festpreis
Im Erstgespräch besprechenErweitertes Angebot
Inhouse-Schulung
Ich befähige Ihre Mitarbeiter, Ereigniserfassungen und Zeitaufnahmen selbständig durchzuführen. Methodik, Werkzeuge und Praxis – direkt in Ihrem Betrieb.
- Methodisches Grundlagentraining
- Praxisübungen im laufenden Betrieb
- Werkzeuge und Vorlagen für Ihr Team
- Nachbetreuung nach Vereinbarung
Umfang nach Vereinbarung · Modular
Was mich unterscheidet
Keine Beratung. Keine Maßnahmen. Datengrundlage.
Ich verkaufe keine Optimierungs-Standards und keine Maßnahmen-Empfehlungen. Ich liefere das, was beidem vorausgehen sollte: belastbare Daten über das, was wirklich passiert.
Der traditionelle Weg
Klassische Beratung
- Verkauft Standards (5S, Lean, Kaizen)
- Empfiehlt Maßnahmen ohne Ist-Aufnahme
- Folgeaufträge sind das Geschäftsmodell
- Wenig Zeit für Erhebung vor Ort
Eigene Ressourcen
Interne IE-Abteilung
- Kennt die Prozesse oft am besten
- Hat selten Kapazität für strukturierte Erhebung
- Betriebsblindheit möglich
- Fokus oft auf Tagesgeschäft
Mein Angebot
EH Prozessanalyse
- Liefert objektive Ist-Aufnahme
- Strukturiert Ereignisse nach klarer Methodik
- Verkauft keine Maßnahmen oder Standards
- Datengrundlage für interne ODER externe Optimierung
"Beide Wege – klassische Beratung oder interne Optimierung – funktionieren besser mit einer belastbaren Datengrundlage. Genau die liefere ich."